如何组建一个日照微信营销团队?

2015-01-16 19:42

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     在这个分工越来越明细的时代,每个人都各有所长,但单枪匹马却没有一个团队的力量强大,因此走团队路线才是王道。那么,该如何组建一个日照微信营销团队?

    一个新的微信运营专员招聘过来,在短期之内让他产生能量,是很不科学的。微信营销本来就属于一片空白市场,真正有实操经验的没有几个,所以要让他对微信的实操要有一个熟悉的过程。

      1、熟悉公司产品:先让新人花上一个星期全面去熟悉公司产品,公司文化,建议可以采用培训销售人员的那种模式来,这一个星期的时间值得去花。

      2、熟悉微信;上个阶段可以全封闭式进行,也可以半封闭式进行;熟悉产品和公司以后,接下来熟悉现有团队的运作情况,以及运作目标,尝试着去分担一些目标岗位的工作,然后进行对比矫正,不要单独去全盘接手这个岗位,除非是该岗位处于空缺状态

      3、规划+随机应变,上一段也说了,做日照微信营销是布局,所以要有一个宏观的规划,这个规划到细节的地方很简单,一周发三篇文章,每天跟进100个粉丝,每个月做2场活动,这些内容要常规化进行。随机应变,一个是应付微信方面的调整变化,增加或者调整工作内容;另外一个就是,做营销需要不断的创意,把经过实战产生的创意源源不断的加入进来。
      所以这就要求,规划的工作不能太饱满,安排到六到七分即可,没有随机应变的时候,把常规工作死磕到极致,这样才能做到有的放矢。

      4、不要去设KPI,KPI代表目标,代表工资,如果你去限制了KPI,那你的成员为了个人利益,就会按照KPI去做事,之前也说了,微信是不断在变化的东西,如果你把所有的都限制死了,他们会有动力去创新吗?

   总之,培养一个日照微信营销团队也需要花时间和精力,要给团队熟悉和培养感觉的一个过程。而且微信营销是一个布局的工作,而非短期就能见效的工作,所以千万不要急功近利。

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